La automatización del proceso de compras empresariales ha sido un desafío constante. Los fundadores de Lio, liderados por Vladimir Keil, identificaron que la adquisición de servicios y productos suele ser un cuello de botella debido a la fragmentación y manualidad de los flujos de trabajo. Esta experiencia los motivó a crear una plataforma basada en agentes de inteligencia artificial para transformar la gestión de compras en grandes organizaciones.
Lio y la automatización de compras empresariales
Lio ha asegurado una ronda de financiación Serie A de 30 millones de dólares, sumando 33 millones en total, con el objetivo de ampliar su presencia en Estados Unidos y potenciar las capacidades de sus agentes de IA. Estos agentes están diseñados para ejecutar todo el ciclo de compras corporativas, desde la solicitud hasta la transacción final.
Cómo la IA transforma el proceso de compras
El proceso de compras en las empresas implica gestionar órdenes, revisar contratos, buscar proveedores, verificar el cumplimiento y analizar presupuestos, tareas que suelen ser repetitivas y consumir muchos recursos. A pesar del uso de soluciones eProcurement, gran parte del trabajo sigue siendo manual, lo que genera costos elevados y lentitud.
Lio aborda este problema con una infraestructura nativa de IA que automatiza completamente el flujo de compras. A diferencia de las soluciones tradicionales, que solo aceleran el trabajo humano, Lio permite que los agentes de IA realicen las tareas por sí mismos, integrándose con sistemas empresariales para leer documentos, evaluar proveedores, negociar condiciones y completar transacciones.
Resultados y ventajas competitivas
La plataforma de Lio ha permitido a empresas globales automatizar hasta un 75% de las operaciones de compras que antes eran externalizadas, logrando en meses lo que antes tomaba semanas. Esto convierte a Lio en un referente frente a proveedores tradicionales de software de compras, empresas de externalización de procesos y consultoras especializadas.
Con esta automatización, los equipos pueden centrarse en negociaciones estratégicas, análisis de proveedores y detección de oportunidades de ahorro, transformando la función de compras en un motor clave para el rendimiento empresarial.